摘要：通过前面信息获取与比对，课题组发现长期位列世界500强的中国建筑企业最大问题：经济效益与发展规模不匹配，发展质量不高，效益有待提升。

通过前面信息获取与比对，课题组发现长期位列世界500强的中国建筑企业最大问题：经济效益与发展规模不匹配，发展质量不高，效益有待提升。

即使在中国基建长达20年的20~30%高速增长时期，我国建筑业利润依然长期低下，已成为行业和企业家最为关注问题。

中国特大型建企赢利水平低于国外大型建企；与其他行业相比，中国建筑业远低于中国工业平均水平，应属利润率最低的第二产业。

产能过剩其实只是表象，业界声音最多的解释是：产能过剩导致恶性竞争和压价，问题仅考虑到这一步还失之肤浅。

行业长期利润低下、规模高速增长的背景下还出现产能过剩，一定有其深层原因，即国内建企长期不注重内部核心竞争力建设，导致行业门槛过低，新进入者可以很容易且风险较低的加入竞争。

当前总承包类企业由于长期在计划经济思维中打转，对关系竞争力的极度迷恋，疏于企业内功的提升。

缺乏真正的核心竞争力，在品牌、技术、资金运营、采购、成本控制等方面对新进入者都构不成竞争门槛。

特别我国建筑业长期处于规模不经济的现状，大企业成本比小企业成本高，小企业成本比个体包工头成本高。这种行业状况造成难以将有关系拿项目但没有管理经验的新进入者挡在门外，竞争者增多但无法控制。

中国建筑业企业的创新能力提升，几乎全用在设计招标规则和如何围标串标上，全国各地招标方法不下千种，围标串标技巧更是五花八门，这才是中国建筑业的悲哀，无怪乎建筑业一直是被整顿的行业。这种大量高水准人才外流，低水平人力资源较易入行的现状，对建筑业发展是非常不利的。

提升行业利润，促进行业良性发展出路究竟在何方？仁达方略课题组提出建议：

一是要从全球视野研究世界一流建筑行业企业发展规律、趋势，要让行业企业认识到问题的本质。

二是树立正确的企业价值观，改变我国传统建筑行业落后的计划经济思维。

三是大练内功，提升中国本土建筑企业核心竞争力，逐步建立行业壁垒和具有领导力的国际化标准规则。

备注：以上内容来源于《世界一流企业内涵、评价体系与路径指引》报告如需购买完整版请咨询微信号：glbigdata或直接点击“阅读原文”进行购买。

十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业不但是现代化经济体系的重要组成部分和微观建设主体，而且也是适应经济全球化新趋势、培育全球价值链“链主”和增强国际竞争力的关键要素。当前，虽然国内已经涌现出不少优秀企业，且这些企业通过自身跨越式发展在国际市场上拥有了一定的支配力和话语权，但是从基业长青的基本标准来看，我国还未有企业跻身世界一流企业之列。因此，很多企业，特别是一些中央企业均明确将打造世界一流企业作为中长期奋斗目标。然而，从已有的理论研究和实践探索来看，目前有两大问题亟待厘清：第一什么是世界一流企业，第二如何培育世界一流企业。

在此背景下，仁达方略研究并推出《世界一流企业内涵、评价体系与路径指引》。该研究报告结合十九大“培育具有国际竞争力的世界一流企业”的要求，在世界范围选择相应标杆企业，分析其成功要素，研究世界一流企业内涵。基于内涵研究结论，提出系统、完整、合理的世界一流企业评价维度及指标体系，通过对标，分析我国企业创建世界一流的优势和差距，进而提出创建一流企业的路径和措施建议。

目 录

第一章 新时代背景下培育具有全球竞争力的世界一流企业

一、培育世界一流企业是新时代中国经济发展的内在要求

二、培育世界一流企业是国有大企业集团发展的历史使命

三、发展、改革、开放为创建世界一流企业提供了机遇

四、我国企业在创建世界一流过程中存在多方面挑战

第二章 国内外对世界一流企业的理解和认识

一、国外对世界一流企业的理解和认识

二、国内对世界一流企业的理解和认识

（一）国资委对世界一流企业的诠释

（二）研究机构及企业对世界一流企业的认识

三、从理论角度萃取世界一流企业评价指标

第三章 世界一流企业优势要素与主要特征

一、世界一流企业选择标准

二、世界一流企业优势要素

三、世界一流企业主要特征

（一）生产行业最高水平产品

（二）企业具有明确的主业

（三）具有良好的盈利能力

（四）领先的自主创新能力

（五）较高的国际化水平

（六）卓越的战略管理能力

（七）高效的集团管控能力

（八）健全的风险管理体系

（九）高素质的人才队伍

（十）优秀的企业文化

（十一）强大的品牌影响力

第四章 世界一流企业的内涵与评价体系

一、世界一流企业的内涵

二、世界一流企业的指标体系

（一）建立原则

（二）指标体系

第四章 世界一流企业对标思路与案例

一、世界一流企业对标思路

（一）标杆企业选择

（二）确定指标体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

二、世界一流企业对标案例—以某清洁能源公司为例

（一）标杆企业选择

（二）指标评价体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

（五）主要结论

第六章 创建世界一流企业的路径与建议

一、转变发展理念和方式，提高企业发展质量

二、做大做强做优主业，增强企业核心竞争力

三、建立健全创新机制，提升自主创新能力

四、提高企业管理水平，加强商业模式创新

五、深入推进企业改革，激发内在发展动力

六、建设一流人才队伍，加强人力资源管理

七、加快国际化发展进程，合理配置全球资源

八、加强社会责任履行，提升企业社会影响力

附件1：专家解读央企创建世界一流示范企业

附件2：世界一流企业13要素具体内容