摘要：国内石化企业应立足我国国情并充分客观认识到自身存在的不足，深入研究和学习埃克森美孚、壳牌等先进国际石化公司的发展和运营管理经验，在规模实力保持领先的同时，增强自身的运营能力和盈利能力，提高行业影响力和国际竞争力。

一、学习国际企业先进经验，弥补自身的劣势和短板

国内石化企业应立足我国国情并充分客观认识到自身存在的不足，深入研究和学习埃克森美孚、壳牌等先进国际石化公司的发展和运营管理经验，在规模实力保持领先的同时，增强自身的运营能力和盈利能力，提高行业影响力和国际竞争力。一方面要不断优化资产结构，提高资产创效能力和抗油价风险能力；另一方面要加强科技攻关，强化创新驱动，走可持续发展的道路，以应对动荡的全球经济环境和石油石化产业日益激烈的竞争态势。

二、建立现代企业制度，提高企业竞争活力

现代企业制度是社会主义市场经济条件下的企业基本制度，是国有企业改革的目标。国有石化企业需要完善公司法人治理结构，建立健全企业董监事制度，建立起规范的权利制衡机制，完善重要决策失误和重大资产追究制度，硬化经营预算约束，建设激励机制和约束机制。通过引入国内、境外战略投资者等各类资本，优化股权结构，形成具有产业竞争活力的石化产业。

三、强化一体化优势，调整产业结构

纵向一体化发展是国际领先石化公司的共同选择，它具有整体规模大、抗风险能力强、协同效益高等优势。一体化也是国内多数石化企业的一大优势，而开展结构调整是使优势更优的重要举措。一方面在上游勘探开采方面，改变高油价时代以量为主的生产思路，对储量产量没有增长潜力、投资回报率低、经营风险不可控的项目，要果断处置，将上游勘探开发由上量转向重质。另一方面在中下游炼油化工方面，抓住目前炼化产业利润尚可的大好时机，加快淘汰落后和过剩产能，升级先进产能，优化产业结构。

四、推动企业自主创新，实现跨越式发展

创新是引领发展的第一动力，世界领先的石油公司在发展中都将创新战略摆在核心位置，通过创新发展，把发展的主动权掌握在自己手中。国有石化企业需要把更多精力放在提高自主创新能力上，一方面创新既要贴近生产，支撑现有业务提质升级，又要着眼长远，在把握能源化工科技发展方向上有未来视野、超前眼光，依靠创新转换发展动力，实现跨越式发展。另一方面要进一步加大科技研发投入，拓宽科技创新投入资金的来源，改变创新投入以自有资金为主的单一渠道的局面。再有不断加强科技创新人才队伍建设，完善人才激励体制机制，营造尊重人才、包容失败的创新氛围。

五、加强企业形象塑造，实现硬实力与软实力的结合

除了资源、资金、技术方面的硬实力外，国际一流石化公司还非常重视企业软实力建设，注重塑造自身在社会和公众心目中的良好形象。国有石化企业一方面要完善国有资本经营预算制度，提高国有资本收益上缴公共财政比例，更多用于保障和改善民生。另一方面在主营业务优势和广泛的社会问题之间找到结合点，把社会责任融入到企业的战略、决策、运营和管理中。再有加强制度建设和监管监督，推动企业在诚信经营、提高产品服务质量、节能减排、环境保护、安全生产等方面加强自我约束。

近日，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》），《通知》提出为深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。

响应时代号召，仁达方略即将推出《对标世界一流企业管理提升指导手册》，旨在帮助本土企业总结世界一流企业内涵、指标体系与评价标准与要素，并与世界一流最佳实践对标，为本土企业创建世界一流提供重要战略指引、实施路径和行动建议。

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