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吉林油田推进“油公司” “五化”生产管理模式新探索
[管理类]生产管理 [行业分类]石油石化
[摘要]本报告提供了一份吉林油田推进“油公司” “五化”生产管理模式新探索。推进“主营业务归核化、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”的“五化”油公司模式改革，对于优化油田生产组织、提升运营效率等具有较强案例借鉴价值
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[摘要]本报告提供了一份吉林油田推进“油公司” “五化”生产管理模式新探索。推进“主营业务归核化、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”的“五化”油公司模式改革，对于优化油田生产组织、提升运营效率等具有较强案例借鉴价值
