一篇题为“经济新常态下的企业文化任务”的文章，引起了笔者的注意，在关于企业核心价值观的问题上，有不同的看法，不吐不快，仅为学术探讨，没有任何人身攻击的意图。

  这篇文章探讨新常态下的企业文化建设如何开展，这个主题下有几个论点，文中提出企业要深入思考这么几个核心问题：一个是，我们为什么要做企业？这就是我们所理解的，学术意义上的企业使命。第二，我们要成为什么样的企业，这就是我们所理解的，学术意义上的企业愿景。第三，企业和社会的关系，这个可以理解为价值观的一部分，就是企业要处理好个人利益与相关者的关系。

最后一个问题是：什么是我们最想要的，这个可以理解为价值观的核心。在这一点上，我持不同观点。我一直坚持认为：企业应该搞清楚什么对我们是“最重要”的，这才是价值观的本质，而不是什么是我们“最想要”的。如果站在功利的心态来看，企业最想要的，首先莫过于利润，无非名和利嘛，然后是可持续，再有就是创新能力、社会影响力等等，这可能是我们最想要的，但它不见得是企业最重要的。价值观就存在一个排序的问题：最想要的不见得排在最重要的位置。我们追求利润，未必事事都唯利是图，而且如果把最想要的排在最前面，比如把最想要的追逐利润作为企业最重要的事，企业的使命也会失掉，愿景也必然达不成。我们所说的企业的价值观和人生观、世界观是一样的，无非是把企业人格化了，企业跟人一样有喜怒哀乐、生老病死，企业同样有自身的价值追求。

对于个人来说，什么对我们是最重要的呢？比如说我是一个灾民，在山区里面遇到地震了，好不容易逃命逃出来了，这时看到一堆馒头，但是馒头是别人的。这时，我的行为就会受到价值观的约束。我的价值观是什么呢？假设我认为做人守本分最重要，不是我的东西，没有经过主人的许可，坚决不能动，所谓饿死事小失节事大。在这种价值观的约束下，我可能看到这堆馒头，最后却把自己饿死，这是一种价值选择。还有可能我有另外一种价值观：什么对我是最重要的呢？保命最重要。这种价值约束下，我可能连偷带抢都把馒头吃了。这就是两种完全不同的价值观。价值观就是选择标准，你的标准是什么，你就会有什么样的选择。

对于企业来说，重要的事情有很多，有获取利润、社会责任、可持续发展、追求员工福利等等。但是对你来说，什么是最重要的，把它描述出来，就是我们要建设的价值观，这是企业最核心的命题。

关于企业价值观的建设，方向必须明确，阐述必须清晰，不能回避，更不能含糊不清，似是而非。