按照管理学的观点，管理离不开企业文化，不同的文化背景就会有不同的管理理论和方法，同时管理同样属于文化的范畴，管理的进步实际上就是一种文化现象。所以企业文化丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品质，实现了企业管理的本质跃升。

我们经常听到小企业做产品，大企业做标准，大集团做文化。这句话其实本身存在一定问题，但是这句话的逻辑以及大方向是准确的，从管理学上研究和实践企业文化，我们先探讨一个案例：

在全球范围内，有一个经典的社会行为学命题：假设大家开车行驶在沙漠中的一条高速公路上，天气晴朗，视野良好，周边没有行人，没有警察，没有摄像头，这时候遇到一个红绿灯，恰巧红灯亮起，你是刹车停下来，还是直接行驶过去？

这个调查在全球都开展过，当时调查数据显示德国100%选择刹车，日本97%选择刹车，中国27.9%选择刹车，十余年间，我国这个数据一直在涨，现在这个数据在40%左右。

对待制度的态度首先是一种理念，我们知道没有制度不可怕，因为制度有滞后性，有需要调整的僵化性，就怕有制度不执行，因为这会让你的行为没有底限，这样就从一个管理问题变成了一个文化问题。

有一年，我为兰州某企业讲课，回京的机场路上送行人员陪我闲聊，聊到北京市烟花爆竹解禁，改为限放。当时我问道兰州解禁了吗？送行人员表示没有解禁，不过就算放了也没有人管，这就是一个典型的文化问题，现在社会具有很多变化，文化也在与时俱进，曾经的新闻上经常出现一个词“三令五申”，一到过年过节就会三令五申，不准大吃大喝，现在几乎看不到了，为什么呢？因为制度就是制度，法规就是法规，不需要三令五申。

如果我们将红绿灯视为企业文化，假设红灯是企业内部一项极其不合理的管理制度，你要怎么办？我们再来看一个案例，联想有一个著名的做事三准则：

1、如果有规定，坚决按规定办。

2、如果规定有不合理处，先按规定办，并及时提出修改建议。

3、如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制订或建议制定相应的规定。

短短三句话，就把上面一个庞大的社会行为学命题从企业文化的角度化解了，所以联想成长到今天，它是有深厚的文化积淀作为支撑的，同时我们注意到第三个准则中的制订和制定是不一样的，第一个制订是草案建议案，第二个制定是定案，用词非常准确，恰巧联想四大价值观之一就是精准求实。

可能大家对联想其他方面不了解，仅从3句话来看联想精准求实的价值观已经深入骨髓了，连遣词造句都精准求实。所以联想成长到今天少不了文化力的推动。