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目前，通过改组或者新建“国有资本投资公司、国有资本运营公司”调整优化国有资本监管模式，优化国有资本布局的战略性工程，正在从中央企业全面扩散到各个省区，形成全国性改革新局面。本文档主要提供国有资本投资运营公司组建方案框架，以供参考
宝武钢铁贯彻落实深化国企改革决策部署和国有资本投资公司试点改革要求，根据新定位、新使命和新要求，探索高效的投资运营模式、市场化经营机制，推动中国钢铁行业集中度提升和产业转型升级。宝武钢铁在探索国有资本投资公司试点改革中加强能力体系建设的做法，已经取得显著成效，为央企和地方国有企业改革提供了一个成功范例，值得参照借鉴。
本报告分析总结了国家能源在打造国有资本投资公司中的六种做法，为中央企业、地方国有企业探索打造国有资本投资公司提供了案例参考和经验模式借鉴。
国投在改革实践中贯彻习总书记关于国企改革系列重要指示，落实“1+N”国企改革顶层政策文件，探索国有资本投资公司的功能定位、体制机制和运营模式，形成了“四试一加强”。国投加快建成具有全球竞争力的一流资本投资公司的经验模式和做法值得参考借鉴。
2016年8月，保利被国务院国资委确定为国有资本投资公司试点企业。保利深入贯彻落实“1+N”国企改革顶层设计政策文件精神，准确把握改革试点方向，从管企业向管资本转变，重点加强了融资、投资、风控三大功能建设，确保资金筹得到，投得出、管得住、收得回，形成有效的投资运营模式。作为国有资本投资公司试点企业，保利深化改革、优化国有资本布局，推进协同发展的做法和投资运营模式值得各类央企和地方国有企业参考借鉴。
招商局被确定为国有资本投资公司试点企业之后，抓住试点契机，结合企业实际，制定试点改革方案，以市场化为核心，积极开展综改探索，取得了积极进展，企业活力、竞争力得到进一步提升。本报告分析总结了招商局综改主要做法，，深化综改，建设世界一流企业所取得成效，给各类央企、地方国有企业探索国有资本投资公司试单改革提供了重要借鉴和案例指引。
“十三五”期是川发展进入新的战略发展期、努力建成国际一流综合型国有资本运营公司关键期，是川发展从战略布局转入实质提升重要阶段。本报告从川发展集团战略定位、六大业务板块定位，十三五期“11356”总体发展战略目标、不同权属企业及上市公司群管控模式、业务结构布局及产业投资选择、战略举措等多个维度或章节，对川发展战略进行了系统深度研究和阐述，为各类省属综合型国资运营公司制定战略规划、编制“十四五”规划提供了规划指引、方法论和重要案例参考借鉴。
河南投资集团“十四五” 智慧集团规划
福建省投资开发集团有限责任公司“十四五”发展规划和人力资源
南京紫金资产管理有限公司“十四五”发展规划编制
中铁南方投资集团有限公司“十四五”战略规划
本文档重点介绍国有资本投资公司高质量发展内涵、指标体系及路径建议。
本报告提供了区域新质生产力发展模式研究与实践的核心观点，共16页，要点全面，对新质生产力模式创新具有较大参考价值。
本报告提供了一份《鄂尔多斯市国投集团总部组织架构及部门职责》，国投集团总部共设7个部门，职能边界较为清晰，对国有资本投资公司有一定参考价值。
本报告提供了《2021 年景德镇市国资运营投资控股集团公司组织架构和部门职能》。该报告介绍了景德镇市国资运营投资控股集团公司组织架构和部门职能，对组建国有资本投资运营公司的部门设置具有一定借鉴。
本报告提供了《某集团“十四五”发展规划战略举措》。主要内容包括统筹职能、优化业务方向、整合发展能力、优化制度流程、建立培训体系、提高研投能力、打造产业联盟等战略举措，用于指导公司十四五期间工作的开展和实施，具有较强案例参考和应用价值。
本报告提供了《某投资集团“十四五”业务规划及职能发展规划》。主要包括集团重点业务发展规划、财务管理体系建设、人力资源建设、风险防控体系建设、安全生产与质量发展规划等内容。整个业务与职能规划将结合以下内容编制，用于指导公司十四五期间工作的开展和实施。具有较强案例参考和应用价值。
"本报告提供了《某集团投资部“十四五”发展规划》。主要包括思路目标与战略方针，重点业务发展规划、财务管理体系建设、人力资源建设、风险防控体系建设等内容；包括统筹职能、优化业务方向、整合发展能力、优化制度流程、建立培训体系、提高研投能力等战略举措。 该规划对国有投资类公司、基础设施投资公司或投资部门的规划编制及战略工作的开展具有较强案例参考和应用价值。"
本报告提供了《某投资集团“十四五”发展规划总体思路、战略方针与战略目标》。主要包括指导思想、基本原则、总体思路、战略方针、发展目标。对规划编制、公司战略方针设立具有较强案例参考和应用价值。
本报告的内容是中粮集团品牌介绍，文章介绍了中粮集团品牌建设的一些策略以及中粮的15大品牌。