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本文档提供了XX国有资本投资运营公司十四五规划，内容完整，对制定地方国有资本投资运营公司发展规划具有较大参考价值。
本报告提供了一份《某国有资本投资运营公司架构重塑系列举措》，包括总部定位重塑、管控架构调整等核心举措，以及人力资源方面的配套举措，促进架构重塑有效落地，以供参考。
本报告提供了一份中国诚通党建融入企业改革若干实践。中国诚通探索构建中国特色运营公司治理体系、组织架构和运行机制以及“管资本管人管党建相统一”体制机制，具有较高创新性和实践价值
本报告提供了一份江西国控打造国有资本运营公司实践探索。江西国控构建“强总部、大运营”格局，打造管控型总部等实践探索及经验，具有较强案例参考借鉴价值
本报告提供了一份山东国投打造国有资本运营公司“新样板”若干举措。该报告对山东国投打造国有资本运营公司成功经验进行了总结，具有较强案例参考借鉴价值
国有资本投资运营公司未来发展的关键，在于与政府间、与资本市场间围绕“国有资本”新型合作模式、商业模式的确立；在于后混改时期资源的整合及跨领域价值的挖掘，形成洞察时局的产业布局；在于构建现代治理体系，提升管控能力。
本报告提供了一份《深圳、合肥国资运营的经验和启示》研究报告。对于各地方国资委提升国资运营效率、推动高质量发展等有较高案例研究或参考价值
本报告主要内容是国有资本运营公司十四五规划研究报告。通过外部环境分析和内部环境分析科学的剖析了公司的生长环境，对“十四五”进行回顾和评估，综合上述分析结论，为国有资本运营公司编制“十四五”报告提供参考。
本报告主要内容是国有资本运营公司战略规划。通过外部环境分析和内部环境分析科学的剖析了公司的生长环境，为国有资本运营公司编制战略规划提供参考。
本报告主要内容是国有资本运营公司十三五战略回顾与评估。系统的分析公司七个维度，进行科学诊断，给出国有资本运营公司“十三五”诊断评估。
本报告主要内容是国有资本运营公司战略评估。系统的分析公司七个维度，进行科学诊断，给出国有资本运营公司战略诊断评估。
本报告主要内容是国有资本运营公司战略考核。通过财务指标、项目分布等维度评估目标完成情况。从业务层面、文化层面、员工层面、市场层面判断战略实施情况，分析资本运营公司主要问题，提出相关建议…
本报告主要内容是国有资本运营公司十四五战略修编。概述了战略修编的目的和意义。展示了战略修编的三个步奏：战略评估、战略修编、战略落地。提供了战略修编案例。
本报告主要内容是国有资本运营公司如何高质量发展。概述了国有资本运营公司高质量发展背景。分析了国有资本运营公司高质量发展难点。总结了国有资本运营公司高质量发展七大发展逻辑。提供了高质量发展案例。
本报告主要内容是国有资本运营公司如何创建世界一流。总结了对标世界创一流企业的标准。通过国有投资公司一流标杆企业分析，总结了国有资本运营公司世界创一流特征。提供了国有投资公司世界创一流发展路径。
本报告主要内容是国有资本运营公司如何转型升级。本报告介绍了国有资本运营公司现状、国有资本运营公司转型的主要动因、国有资本运营公司转型的关键举措和国有资本运营公司转型模式。
本报告主要内容是国有资本运营公司如何实现新旧动能转换。本报告介绍了“十四五”新旧转换需要克服的挑战、国有资本运营公司转型的主要动因、新旧转换政策指导。并研究了推动新旧动能转换的关键。
本报告主要内容是国有资本运营公司并购重组。本报告汇总了国有资本运营公司并购重组主要方式、国有资本运营公司并购重组前提、国有资本运营公司并购重组最新政策。
本报告主要内容是国有资本运营公司战略创新。本报告通过描述了国有资本运营公司外部环境分析和内部环境分析，奠定了国有资本运营公司经营目标重估。以此为基础，研究了国有资本运营公司战略创新。
本报告主要内容是国有资本运营公司组织创新。本报告通过描述了国有资本运营公司存在的意义，从董事会、管理层、员工三个维度研究组织创新。