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本报告根据2014~2020年以来全国人大、国务院、发改委等国家各部委官方机构发布相关政策或法规进行整理汇总，便于各类城投公司全面了解掌握外部政策变化环境，有针对性制定集团转型发展战略对策，并为大数据课题研究机构提供参考。
本报告基于一项城投类企业转型调研结果发现：“十四五”期我国各类城投类企业市场化转型方向一般为房地产、建筑工程、商品销售（贸易）、金融（银行、小贷、担保、融资租赁）和产业投资等。城投类企业转型发展方向性选择上，一个关键词：分化。一部分将被保留，一部分被整合，另一部分将逐步转型，最终一定是脱离了城投体系。本报告对各类城投企业科学编制“十四五”期发展战略规划，集团战略、业务结构布局调整等具有重要参考借鉴价值。
本报告提供了一份城投类企业的功能定位新趋势研究报告，介绍了近年来城投类企业功能定位新变化，对各类城投企业科学编制“十四五”期发展战略规划，进行集团战略、业务规划布局调整转型发展等具有重要参考价值。
城投公司全称城市规划建设投资公司，是城市政府投资融资平台，是带有政府性质的特殊市场经营体。本报告介绍了城投公司概念内涵、主要特点，行业发展规模，以及城投公司在城市化进程中所扮演重要角色。在此基础上，整理汇总2019~2020年全国城投债发债规模、余额等量表，绘制变化趋势图。此外，还提供了2020年全国重点省份（包括苏浙、京津、粤、渝等）城投债偿还规模情况，为各类城投公司大数据课题研究机构提供重要参考或借鉴。
城投类企业集团战略定位是否清晰，直接决定着城投企业在未来“十四五”时期集团战略性调整布局方向，以及推动实现战略转型发展的成败。本报告介绍了上海城投、重庆城投、哈尔滨城投、长春城投、西安城投、青岛城发、长沙城发等重点城投类企业在未来“十四五”期集团战略定位，为各类城投公司编制制定集团战略，科学规划布局，以及大数据课题研究提供重要借鉴。
本报告在针对城投类企业长期跟踪研究基础上，提出了我国城投行业在未来“十四五”期五大发展趋势。对城投企业科学编制城投行业“十四五”期发展规划，制定集团战略具有重要参考价值，也为各类大数据研究机构之间学术交流、课题研究提供重要参考。
城投企业上市的条件、流程与路径
XX集团集团管控报告
城市综合服务是城市化发展进程中必然产物，城市是由多种复杂系统所构成的有机体，主要承担生产、服务、管理、协调、集散、创新等功能，主导并推动城市发展。近年来，随着我国城市管理体制改革以及新型城镇化建设推进，城市综合服务行业得到快速发展。本报告重点对当前城市综合服务行业发展的现状进行分析，并对未来五年发展趋势进行展望，为城市综合服务行业研究提供借鉴
本报告主要从加强组织保障、推动政策创新、加强绩效考核、加强要素保障四个方面阐述了十四五规划相关各项保证措施，对编制十四五规划、保证措施撰写具有一定参考价值。
本报告提供了一份十四五规划总体战略，主要包括指导思想、战略定位与总体目标（含使命、愿景、战略定位、业务定位、总体目标）、战略主线等内容，为编制十四五规划总体战略部分提供了重要案例参考或借鉴。
XX建投集团抢抓“十四五”期京津冀协同发展、XX新区建设和构建国内国际双循环新经济格局和现代化经济体系等战略先机，制定集团总体发展战略、业务战略、职能战略，明确战略定位。在此基础上，科学编制“十四五”发展规划，提出“12345”发展思路，确定了“十四五”期总体发展目标和分类发展目标，重点任务以及保障措施。本规划为各类建投集团编制“十四五”发展规划提供了重要范例，具有较高案例参考价值。
本报告运用SWOT分析框架，着重从内部优势、内部劣势，外部机遇、外部挑战四个维度，对“十四五”规划期XX城投集团进行全方位分析诊断，得出结论：优势众多，劣势也比较突出，机遇和挑战并存。
本报告侧重从国际环境、新时代经济社会发展新特征、推动构建国际国内双循环新经济格局、产业技术革命推动创新发展、国资国企改革等方面进行全面系统分析阐述，对各地方国有资本投资运营公司“十四五”规划编制具有一定参考价值。
本报告一方面围绕XX城投集团所拥有政府资源、品牌资源、合作资源、人力资源、资金资源、土地资源、外部资源等进行了资源状况分析；另一方面对集团投融资能力、资源整合能力、业务管理能力、业务管理能力进行诊断分析，得出结论：XX城投集团承担的使命对自身能力建设提出较高要求，投融资、资源整合、业务管理以及创新能力亟待加强。
本报告从城投行业面临转型困境、市场对高端要素争夺带来诸多挑战、新区配套政策不完善等方面进行产业竞争环境综合分析，提出了城投企业要整合要素资源、加快探索市场化模式等策略性建议，对城投企业编制“十四五”规划具有一定参考借鉴价值。
这是一份城投公司在十四五规划期如何实现转型升级的数据报告，本报告从阐述什么是城投公司？的概念入手，分析了城投公司现状、十四五期面临困境，城投企业转型相关政策，转型升级几种模式、类型，三条转型路径，提出了四项策略，并附重庆渝富“两转三化”转型国有资本运营公司模式作为参考借鉴。
本报告坚持问题导向，针对390家各类城投企业存在的诸如政企不分、造血功能不足、资产负债高、债券融资难、过于依托地方财政等问题，大胆提出了城投企业如何顶层设计、找准定位，抓住转型关键要素，通过业态组合及最佳路径选择，实现从融资型向经营型、从行政化管理向公司化管理转型发展等一系列建设性构想，是一篇严谨务实研究、颇具实践价值文献级的数据报告。
随着城投行业政策明显趋严，企业融资环境趋紧，地方政府债务管理体系日趋完善，未来地方政府及城投公司融资行为将更加规范化、市场化、透明化。本报告对城投行业进行了分析，以供相关学者与机构参考。
本报告提供了一家千亿级城投公司业务定位的原始资料。为全面建成“国内领先、国际一流的一体化清洁能源运营商”，该城投公司将业务定位为“国内领先，国际一流，专注清洁能源，全产业链一体化，顺应国家能源战略，发展区域能源服务”，文字表述精准、言简意赅，对该公司业务布局有着极为重要战略价值。