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对标先进提升管理，是建设世界一流企业的重要手段和前提，党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。各地各级国有企业按照对标一流管理提升和国企改革相关政策要求，开展创建世界一流企业管理提升工作。本报告重点从世界一流企业内涵、对标指标体系建立、标杆选择、对标分析四个角度展开研究，形成某建工企业对标世界一流管理提升研究报告，以供行业内外的创建世界一流管理提升工作提供参考与借鉴。
仁达方略开展世界一流建筑企业等相关课题研究，旨在帮助本土建筑类企业总结世界一流建筑企业内涵、指标体系与评价标准与要素，与世界一流最佳实践对标，为建筑类企业提供重要战略指引、实施路径和行动建议
本报告提供了一份《云南建投集团总部组织结构与部门职责》，截至2023年，内设党委工作部等21个部门及机构。
本压缩包为某建工企业“十三五”人力资源规划纲要，内容包括指导思想、指导方针、指导原则、总体目标、规划目标。
本报告提供了一份中铁一局集团有限公司全面深化改革实施方案。该方案包括总体思路、主要任务、重点工作及保障措施。该报告具有较高参考借鉴价值。
本报告提供了《XX建工集团“十三五”发展规划》。该规划提出了XX建工集团“十三五”发展期间的使命愿景、战略定位、战略理念、十三五发展目标、调整重点以及“十三五”规划实施的保障措施等内容，对战略规划的制定具有较强参考价值。
本报告提供了《XX建工集团战略规划》。该规划提出了XX建工集团使命愿景、战略定位、战略目标、产业结构调整、区域结构调整、改革改制、管控优化、战略支撑体系等内容，对战略规划的制定具有较强参考价值。
本报告提供了一份黑龙江省建工集团高质量发展若干举措。龙江建工实施“三个一体化”，促进“三个转变”等经验做法，对于建工行业企业推动高质量发展等具有较强案例借鉴价值
《XXX工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，包含“三重一大”事项的主要范围、基本程序、决策的实施、监督检查、责任追究等内容。
本报告提供了某勘察设计院构建具有市场竞争力的薪酬体系实操案例研究报告，详细介绍了该院薪酬制度存在问题，解决方法，实操步骤、基本要点等相关内容。本案例分析对于国内各类设计院、科研院所类企业规范完善本公司薪酬制度体系建设等具有重要参考价值。
依照对标政策及建工行业特征，从战略管理、组织管理、经营管理、国际业务、投资管理、生产管理、财务管理、科技管理、内控与风控管理、人力资源管理、信息化管理、品牌文化管理、党的工作13个专项领域，43个维度构建世界一流建工企业指标体系，，以供行业内外的对标世界一流管理提升工作提供参考与借鉴
交建集团以做强做优做大国有资本为目标，以国有资本投资公司试点改革为核心，积极探索整体上市公司的国资监管新模式，全面推动企业实现高质量发展取得了良好的成效。交建探索国资监管新模式、试点改革做法对于央企和地方国有企业打造国有资本投资公司具有参考借鉴价值。
未来“十四五”期，BIM技术、BIM+建筑模式创新，两化融合成为建筑业发展必然趋势，大数据产品《建筑企业“十四五”规划编制手册》提出规划编制应关注问题、重点工作，介绍了“十四五”规划编制一般流程、基本要素和主要内容；规划遵循基本原则、注意事项，主要工作安排等，本《手册》主要为各类建筑企业编制“十四五”规划提供参考，希望有所启发或帮助。
仁达方略研发中心发布《“十四五”规划下建工行业研究报告》，针对我国建工行业进行深入研究和全面详细阐述，系统回答了“十四五”期将深刻影响我国建筑工程行业转型升级、实现高质量发展各种内外部因素、内在驱动以及产业投资规划布局等一系列重大战略问题，本报告相关课题研究旨在为各级政府、规划部门组织力量、科学编制“十四五建工行业规划纲要（草案）等工作提供重要依据或案例借鉴。