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本报告提供了一份《XX集团国企改革三年行动考核方案（含附件考核指标）》，包括总体思路、基本原则、考核主体及分工、考核内容、考核结果、考核指标等主要内容，以供参考。
本报告提供了一份中海油加油站加油安全操作规程。主要涉及准备、加油、结算、引导车辆离开加油区等关键流程环节规范操作，对中海油所属加油站安全操作、规范运营等具有重要规范指引和可操作性
本报告提供了一份中海油能源发展股份有限公司对外投资管理制度。该办法对于规范该公司对外投资行为，降低投资风险，提高投资效益等具有重要制度引领和较高可操作性
本报告提供了一份中海油加油站计量操作规程。涉及储油罐、油罐车、油品温度及密度等测量方面操作规范，对于各类加油站计量方面规范操作等具有较高规程指引和可操作性
本报告提供了一份中国石油化工股份有限公司标准化管理制度（试行）。该制度对于加强标准化管理工作、加快与国际惯例标准接轨等具有制度规范指引和实操价值
本报告提供了一份中国石油天然气集团公司投资管理办法。该办法对于加强集团公司投资管理，规范投资行为，提高投资效益，实现持续较快协调发展等具有较高制度引领和可操作性
本报告提供了一份中国石油化工集团公司预算管理办法。该办法对于加强公司一体化预算信息平台建设，提升全面预算管理水平等具有重要促进作用
本报告提供了一份中石油内控制度之一般物资采购业务流程。包括采购目标、风险、业务流程步骤及控制点等核心内容，对各类油企物资采购流程管理等具有重要案例参考借鉴价值
本报告提供了一份中石油所投资公司战略管理制度指引，内容涉及战略制定、实施、控制、评价、重审、调整等条款， 对集团所投资公司战略管理具有较高制度规范指引和实操价值
本报告提供了一份中国石油化工股份有限公司质量管理制度（试行）。该报告对于中国石化落实“质量第一”方针和“规范、严谨、诚信“经营准则，提高产品质量、工程质量、服务质量增强市场竞争能力，更好地满足用户需要等具有较高制度规范和可操作性
本报告提供了一份石油石化企业经理层成员任期制与契约化管理细则（通用版）。对于各类石油石化企业推进经理人制度试点改革实践探索等具有较高制度规范和参考价值
本报告提供了一份胜利油田采购管理制度。包括整合供应商资源，强化源头质量受控；完善质检体系，加强物资检验监督；强化价格成本管控，推进标准化采购，降低采购成本等等具有较强标杆借鉴价值
本报告提供了一份海洋石油工程股份有限公司独立董事工作制度，对于规范完善保障该公司独立董事的权利和义务，充分发挥独立董事作用等具有较强制度引领和促进作用
本报告提供了一份海油工程董事会议事规则（2022年修订版）。该规则对于进一步规范公司董事会议事方式和决策程序，促使董事和董事会有效履责，提高董事会规范运作和科学决策水平具等有较高制度指引和实操价值
本报告提供了一份华北某省（自治区）《区国资委监管企业负责人经营业绩考核工作规程》。本《规程》对其他各省份省属国资国企负责人经营业绩考核制度建设具有较高政策指导和参考借鉴价值。
本报告是XX集团资本经营管理办法（试行）。目的是推进集团的资本经营工作，保证资本经营工作的健康发展。内容包括了资本经营工作机构及职责、资本经营工作原则、资本经营项目的决策等。
本报告是XX银行资本管理办法。内容包括了资本管理和资本监管的相关事项。加强对XX银行资本的管理，建立资本管理机制，提高资本回报，使资本管理制度化、科学化。
本报告提供了东北某省国资委党委管理的《出资企业领导人员选拔任用运作规程（试行）》。该《规程》对各省国资委党委制定本地方出资企业领导人员选拔任用操作规程具有较高参考借鉴价值。
本报告提供了一份《国企混改的一般流程及操作要点》文件资料。从股权转让和增资扩股两种方式分别阐述了股权转让方式的一般流程及操作要点、增资扩股方式的一般流程及操作要点。该《要点》对指导各类地方国资国企改革，推进国企混改等具有较强指导性和实用性，可以为国有企业决策层制定相关政策、推进混改等重大决策提供参考。